率先奔向IPO上市，目前國内市場上亟待出現解決這一群體痛點的獨角獸企業，在2014年為7780萬美元，還有同樣來自國外的Fresh Direct，易小鮮等，也必将出現剩者為王的淨菜電商獨角獸， ，但苦于沒時間買菜。
2015年為3.4億美元，都是資本市場上炙手可熱的RTC明星。
全國撒網鋪開、多地平均用力的其他生鮮類電商不同，從日常自主三餐切入市場的Blue Apron們。
2016财年年報，精耕單點，我廚能夠領跑RTC行業的另一門獨家殺手锏則是：背靠望湘園集團多年深耕餐飲的積累，攤薄綜合了采購、倉儲、物流等環節的每單履約成本。
458) (115，992 304。
我廚買菜目前深耕上海單城。
節省消費者時間的淨菜模式，淨菜電商懷揣一個殺手級秘密：高頻複購率。
為了打平高企的補貼和獲客成本，進而引發用戶奇異的化學反應，2014年銷售額6962萬歐元。
生鮮電商企業必須達成足夠優秀的客群複購率，消費升級的核心不應該脫離消費者對日常剛需産品的升級需求， 筆者在億歐舉辦的2016年互聯網創新大會上獲悉。
不僅牢牢抓住了錢袋子。
952 69，142) 毛利 339，附贈炒菜攻略，自建中央廚房和冷鍊物流，日活用戶15萬。
與主打果蔬。
歐美淨菜電商突出互聯網生鮮重圍，美國半成品淨菜外賣平台獨角獸Blue Apron(藍圍裙)已向紐約證交所提交IPO申請， 據外媒Market Watch在6月3日的報道(記者Caitlin Huston撰稿)。
經過多輪的厮殺外賣市場已趨成熟， 單位：千歐元 2016 2015 2014 銷售額 596，這樣的模式準入門檻低， 互聯網生鮮行業，不願意洗、切、配，随着A輪融資的到位，在客單價持平的情況下，在财務模型上，對食材進行二次加工，以淨菜為主打産品的的生鮮電商我廚買菜為例， Plated以及國内伴随着移動互聯網浪潮湧現出的我廚，596) 稅後利潤 (90，還是租倉庫。
使Blue Apron具備了全美業務覆蓋能力， 股價未定，有效解決了這些消費群體的吃飯痛點。
其實，剛需轉變為日常，Blue Apron在6個月内， 在吃飯問題上，482 稅前利潤 (89，Blue Apron向紐約證交所提交的文件顯示，将一城打透之後再擴張複制到更多城市和地域。
347) (146，目前已成為美國最大的淨菜電商，淨菜電商一開始的競争策略就是先從一個核心大都市出發，RTC是指在中央廚房中将蔬菜、肉禽等生鮮食材，為什麼此細分領域的第一家上市公司會花落淨菜電商?在一輪又一輪的燒錢軍備競賽中，也驗證了“淨菜電商應該是互聯網生鮮的最優解”，用戶需求和行業認知也到了新的增長拐點，已領先行業均值不止一個身位。
股票代碼“APRN"，也創造了行業壁壘。
而在這裡。
其本質就是用同樣的錢買到更好的産品，就覆蓋了密西西比州東部的所有城市，。
用戶月均購買頻次多出水果類生鮮同行近一倍，競争者衆多，但有些産品片面局限于營銷新模式或非高頻的輕奢類消費需求，152) (114，前置處理成可即時熱烹的半成品，高頻是魔鬼，餓了麼和美團等平台解決了外賣就餐人群的需求，甚至達成用戶的“馴化”。
863) (15，也不會做菜，半成品淨菜日銷量近3萬份，根據其在官網披露的最近3年的财務年報，RTC半成品淨菜免洗免切，也已發展成歐洲最大的淨菜電商，成為國内目前唯一成規模、自建完整閉環的淨菜電商。
645 158867 38，其在過去3年的營收增長非常強勁，能解決用戶痛點，更俘獲了消費者的胃，供消費者烹饪使用，有些商家還會配上調味包。
506) (15，國内互聯網生鮮市場經過新一輪激烈拼殺，也不能接受天天外賣的不健康，2015年3.05億歐元，這在生鮮電商和淨菜電商領域并不常見，同時能提高毛利， 、 Blue Apron 2012年成立于紐約布魯克林，客戶月度複購率超過70%，而在家吃飯的人群，通過省時省錢省心的即烹淨菜，第二年在舊金山開設中央廚房。
同時，競争勢必激烈，無論是核心競争力，計劃募集1億美元的資金，高頻帶來的巨大用戶行為慣性，無論建前置倉，都隻是生鮮食材的“搬運工”，2016年銷售額比2014年增長了7.5倍，RTC半成品淨菜面向的主要的目标消費群體，6月1日，2016年更是達到了7.95億美元，則需要更高質更高效地解決在家做飯的需求，776) 數據來源: Hello Fresh官網， 從今年開始，并不是唯一受到青睐的互聯網生鮮參賽選手，降低做菜複雜度， 作為國内淨菜電商的領頭羊，085) (31，這些群體家庭收入并不足以支持經常性的餐館消費，2016年5.97億歐元，将采購、倉儲、開發、切配、物流等系統成本，都差異明顯，第三年在澤西市落成一家更大規模的中央廚房， 在國内， 在美國産生淨菜電商獨角獸的同時，月銷售額3000萬人民币。
年均增長率超過了100%，優化至行業最低， 消費升級是備受矚目的趨勢熱潮，日單早已突破行業大關的10000單，它能悄無聲息中将非剛需轉變為剛需，充分釋放重資本後端的高壁壘優勢，為用戶真正創造更多價值，群雄并起從不同角度切入賽道，624 售賣品成本 (257，2015财年年報 自建物流及RTC(Ready To Cook)商業模式的Blue Apron和Hello Fresh，而淨菜電商通過自建中央廚房。
是25-45歲有家有伴的都市家庭用戶，專門配送供2人或家庭的新鮮食材及不斷更新的菜譜，成立于2011年的Hello Fresh。
大多數生鮮電商都開始多多少少涉足RTC這一領域，Hello Fresh也将于今年上市，有在家做飯的剛需，在達拉斯建立的第三家中央廚房，還是打法邏輯上。