持續成長：永遠不能回避的選擇

《中國企業的下一個機會》

　　 成為價值型企業

　　
　　 陳春花 著

　　
　　 機械工業出版社

　　
　　 2008年5月出版

　　
　　 ⊙陳春花

　　
　　
　　
　　 曆史認識的發展不僅逐漸控制了時間，把我們的時代置于繼續了幾千年的進步的中心，而且由于國際關系的擴大、信息和大衆傳播工具的發展，我們的精神已逐漸“思考世界的問題”。  
 

 
而這個問題，今天已經産生了較為普遍的認識，一種超越地域、政治、語言、經濟、軍事對立的概念已經明确起來，我們理解到，我們的未來完全依存于這個概念。

　　
　　 1978年的中國，掌握了這個概念，即其性質、将會帶來的後果、其産生的根源以及為了實現這個概念所必需的改革。從那時開始，中國的時代是不同尋常的。觀念的革命迅速而又深刻地改變着人們的生活和生存方式。人們迫切地感到，必須嚴肅認真地對待一個富有挑戰性、千變萬化的時代。也正是從這個年代開始，中華民族開始了自己悠久曆史中又一次真正的複興。

　　
　　 1980年年初，中國面臨的第一個轉折點??實行市場改革及對外開放政策。該舉措促進了中國工業化進程并刺激了經濟增長。

　　
　　 溫州和中國的很多地方一樣，從20世紀50年代後期開始實行公社制和“以糧為綱”的政策，這是全國農村基本一緻的曆史事實。溫州地處沿海，人口密集，人多地少；溫州是僑鄉，沒有辦工業的傳統，也不靠近任何工業城市。在“文革”期間，大量外流的人口分布在全國各地，起初是賣工賣藝，并偷偷地按照他們經商的傳統本領在地區間販運。1984年，改革的政策承認了長途販運的合法性，這一大批流動的人搖身一變成了一支公開的流通大軍，在國内開辟了大市場。而後，這支流通大軍回鄉來分别開辦家庭工廠，制造小商品以供應已開辟的市場，在短短的兩年裡，溫州就出現了有名的十大小商品市場，這就是中國最有影響的“溫州模式”。

　　
　　 這期間，也就是1992年，我曾經到東莞挂職，當時是到厚街鎮。鄧小平南巡講話後的東莞，呈現出一片生機盎然，“要緻富，先修路”的投入讓東莞成為内地的香港和台灣，甚至日本企業的産業轉移地。在觀察了整個珠江三角洲之後，我們會發現從東莞到中山、順德、南海，這被人們稱之為“中國四小龍”的發展，帶動的是整個制造産業的騰飛，人們開始看到中國制造的家用電器、世界品牌的鞋子和服裝。東莞人就曾經自豪地告訴我：你在世界上任何一個地方看到的産品，在東莞都可以找到。

　　
　　 供給的相對富足，是中國第一期工業化的成果。1999年，中國首次面臨如何向消費者營銷其工業品的問題，需求增長不足首次出現在政策聲明中。中國正式告别了所謂的供應短缺型經濟。

　　
　　 2000年年初，中國經濟逐漸步入了第二期工業化進程。無論實行的政策是否與時俱進，産業升級都已經如火如荼地展開：向價值鍊的高端移動，技術升級，聚焦于地區發展，經濟和産業結構更加合理化，注重改善經濟制度和政治體系。

　　
　　 2004年3月26日，聯想集團在北京與國際奧委會簽署合作協議，正式成為第六期國際奧委會全球合作夥伴，這是奧運曆史上中國企業首次獲得此項資格。作為國際奧委會全球合作夥伴，聯想集團将在此後的4年内，為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會以及世界200多個國家和地區的奧委會及奧運代表團獨家提供台式電腦、筆記本電腦、服務器、打印機等計算技術設備，同時還提供資金和技術上的支持。寶鋼集團實施國際化經營，形成了由近20個海外和國内貿易公司組成的全球營銷網絡；與巴西淡水河谷公司（CVRD）、澳大利亞力拓集團下的哈默斯利公司在海外的合資企業已正式運營。海爾幾乎占領了美國小冰箱和酒凍櫃的一半市場，并且在南加利福尼亞州辦廠。華為技術的出口額已達自身營業額的50%，并且和3Com、微軟、高通、松下等公司結盟。美的則在小家電、空調、微波爐等産品領域成為世界的領先者。

　　
　　 上述的曆程，可以視為過去30年中國商業的階段性總結。

　　
　　 那麼，中國企業的未來在哪兒？下一個發展機會是什麼？

　　
　　 當我整理思路、不斷思考這30年的價值時，我發現成長才是更重要的，而且最好的紀念就是更好地前行，所以，這本書既不是關于30年中國企業的總結，也不是關于30年後中國企業的判斷，它依然在尋找有效提升中國企業持續發展能力的因素。以往，我和研究團隊從行業先鋒企業中獲得了本土企業的領先模型，然後嘗試到具體的企業中去實踐這個模型；當更多的行業先鋒企業成長起來時，我把立足點回歸到大多數中國企業自身成長所必須面對的問題，提出了在新的經營時代中國企業如何尋找到适合的經營模式的思考。随着研究的深入以及企業具體實踐的深入，我發現，在今天的商業環境中，成為行業先鋒的企業以及轉型成功的企業都必須面對持續成長的選擇，當經濟發展到今天這個階段時，如何持續成長已成為根本性的問題。在這個時候，我知道需要做的就是尋找中國企業成長的方向。

　　
　　 所以說，本書的讨論其實隻有一個主題：中國企業更應該思考如何利用本國市場去獲取商業價值最大化。中國不僅是中國企業的本土市場，也是可以孕育、培養中國企業在國外市場競争核心能力的場地，或者說是一個了解全球競争對手的試驗場。不管你的企業業績如何，你都可以讓你的企業成為價值型企業。（來源：上海證券報) 搜狐證券聲明：本頻道資訊内容系轉引自合作媒體及合作機構，不代表搜狐證券自身觀點與立場，建議投資者對此資訊謹慎判斷，據此入市，風險自擔。

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